人(rén)才理念

我們深信：人(rén)才是企業(yè)的首要資源，是企業(yè)發展的根本。

我們認為：人(rén)人(rén)是人(rén)才，關注每一(yī)個(gè)員工(gōng)的現在、發展和未來。公司的成功是員工(gōng)的成功。

我們崇尚：祖國(guó)與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人(rén)與集體(tǐ)同在；競争與團結同在；務實與創新同在；批評與自(zì)我批評同在。

我們竭盡所能地(dì)(dì)做(zuò)到：人(rén)适其位，位适其人(rén),讓每個(gè)人(rén)的聰明(míng)才智都(dōu)有充分施展的空間和舞台。

我們時時刻刻要求自(zì)己：以人(rén)為本，創新無限。

我們不(bù)僅通過待遇留人(rén)，我們更願通過事業(yè)留人(rén)、感情留人(rén)。

用人(rén)策略

我們的用人(rén)方式：善于用人(rén)、用對人(rén)、用好人(rén)、留住人(rén)、培養人(rén)。

我們的用人(rén)原則：用人(rén)之長(cháng)，避人(rén)之短，活用偏才，重視全才。

我們的用人(rén)律條：發現、培養出人(rén)才者有獎，埋沒、壓抑人(rén)才者受罰。

我們的用人(rén)制(zhì)度：動态轉換制(zhì)度；在位監控制(zhì)度；屆滿輪流制(zhì)度；海豚式升遷制(zhì)度；競争上崗制(zhì)度和動态股權激勵制(zhì)度。

我們考核評價人(rén)才公式：個(gè)人(rén)綜合素質=學識+能力+業(yè)績+公論。把績效管理與員工(gōng)評議、領導評價結合起來，注重綜合評價效果，建立科學的人(rén)才評價指标體(tǐ)系。